“不忘初心，共创共赢”——西部控股经营决策委员会全委会2017-2018 年度工作会议，是在全国上下深入学习贯彻党的十九大精神，西部控股推出新的五五战略发布之后召开的一次重要会议，会议于2017年12月26日，在中国北京山西大厦会议中心举行，会议的主题是：不忘初心，共创共赢，全面回顾西部控股转型升级以来的成绩和问题，全面总结2017 项目运营、经营管理各项工作，定位谋划2018 年工作目标和措施，深入贯彻五五战略，积极落实三大任务，为构建西部控股战略生态命运共同体而努力奋斗。来自西部控股集团北京总部、西控全国各区域公司等百余人云集北京，共襄盛举。

西部控股执行总裁朱俊锋工作报告讲话（节选）

西部控股2017紧跟国家“十三五计划”“京津冀一体化”、“非首都功能疏解”、“一带一路”、“长江经济带”等国家战略，顺势而为。西部控股2017围绕“两个计划、三大任务”、“三个引进、一个整合”，聚焦建立战略生态体系，进一步梳理并实践了科技园区业务、特色小镇业务、PPP业务和资产业务具体落地模式，通过向市场要效益，向管理要效益，统筹推进市场拓展和市场主体建设。在“四个意识”的思想指引下，在“解决痛点、创新模式、务实求是、项目落地”总要求下，做好了项目落地。

2017在陈远东主席睿智领导下，我们坚持五五战略，坚持产业、金融、科技、文化、建设五位一体的战略定位与政府洽谈合作，灵活运用投、管、建、运、服五字运营方针落地项目，不断夯实建设运营、资管、文创、科创、金服五大功能平台服务于我们的项目，强化资产运营、建设运营、产业运营、平台运营、服务运营五大运营模式来创造公司利润，全年贯穿了建设美好环境、发展美好产业、提供美好产品、传播美好文化、服务美好生活“五个美好”的发展理念。各主体公司、直营项目、合作伙伴在项目运作和建设运营过程中牢牢把握法律红线和道德底线，在法律框架和合同约定范围内积极推进项目和开展工作。各合作主体和区域公司在总部提供平台支持、资源配置和职务身份的条件下，通过项目运营建立了核心团队、落实了项目资金、实现了项目收益。

朱总表示：2017我们创新有为，主动有为，勇于担当，工作上我们采取“系统推进、步步为营”的工作方法，以产业为抓手，以基础设施建设为主要盈利手段。在各位同仁的共同努力下，西部控股巩固为美好服务的核心宗旨，2017西部控股与济宁市政府、石嘴山市政府、黄冈市政府、大庆市政府、四平市政府、锦州市政府、泰安市政府、长沙市政府、株洲市政府、岳阳市政府、延边州和龙市政府、邓州市政府、滦南县政府、新邵县政府等签订了战略合作协议或达成战略合作意向。同时实现了济宁国际环保产业园、济宁新能源产业园、滦南（北京）大健康国际产业园、石嘴山黄河国际数字电影小镇、黄冈大别山大健康产业园、贺兰山国际健康谷、新邵国际医疗健康产业城等项目的签约落地，并积极推进了石家庄上安余热入市项目，启动了四平二龙湖北水古镇项目，启动了哈尔滨大健康产业园、黑龙江绿色健康林特小镇项目调查论证工作，启动了大庆市生物工程产业园、生物科技研究院、新能源智能农机特色小镇、柔性薄膜太阳能产业园、农业循环经济产业园等项目，承建了济宁大王庄棚户区改造和西部科技城的建设等项目。2017我们收获了项目的成功落地，更重要的是进一步验证了我们战略战术的正确性。接下来朱总通过对济宁、滦南、石嘴山三个地方项目的剖析，详细的分享了如何通过“五五战略”完成项目的对接落地和实现项目的运营收益。

朱总系统为大家介绍了济宁、滦南、石嘴山项目的获取、签约、项目落地、管理运营等具体情况，并希望大家能有所得，在接下来的工作中能更加重视我们的“五五战略”，能够熟练应用“五五战略”，同时为“五五战略”做好储备工作。因为我们的“五五战略”不单单是我们公司的战略，同时更是和国家的大战略相契合。特别是习近平总书记在十九大的报告中提到的“新时代中国特色社会主义”，当中明确了我国社会当前的主要矛盾是人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾，明确了中国特色社会主义事业总体布局是“五位一体”。西部控股通过五大平台的运营，建立起来西部控股生态体系，实现美好项目落地，实现一二线城市的产业、人口向三四线城市转移，实现地区平衡充分发展，实现大家对于美好生活的向往的目标。

朱总称：2018年马上到来，西部控股要继续坚持金融为实业服务的理念，提升五大平台的运营能力，加强创新体系建设，完善OMO体系建设，加强品牌体系建设。实现目标与任务的系统化管理，过程化管理。坚定不移的执行“五五战略”，执行“三个引进 一个整合”，执行“两线思维 三三规矩”战略指导思想，打造新兴产业集聚区，打造西部控股示范样板项目，并在全国复制推广。

朱总希望各级管理团队及员工要知行合一，关键在于行。积极投身到项目运营管理一线当中，在实践中成长，在实践中锤炼创新成果；各直营项目及平台、主体公司要学会在实践中补齐短板，细化模式，丰富功能。“难事起于易，大事作于细”，从薄弱环节、细节处着眼，不断完善构筑模式和体系；进一步夯实济宁、滦南、石嘴山项目的基础工作并总结提升，协助并推动石家庄、黄冈、四平、银川、中卫项目落地，河北、湖南、山东、广西、黑龙江、吉林、四川等主体公司建设及项目运营。慎重稳妥的在条件成熟的地区设立区域化主体或平台公司。

2018全体西控人将不畏艰难，勇于进取，为了实现公司的全年总目标和个人的小目标而努力奋斗！

西部控股常务副总裁王锦军工作报告讲话（节选）

贯彻五五战略 落实三大任务

构建西部控股战略生态命运共同体

一、西部控股转型升级以来的工作回顾

西部控股自2015年提出转型升级以来，经过2个完整年度的战略实践，在战略体系完整性、功能平台建设、项目运营和市场拓展、机制和体系建设方面形成了一系列成果，西部控股品牌影响力在这几年当中得到锤炼和纯化。

王总分别从战略体系更加完整，功能平台建设架构形成，项目运营和市场拓展得到强化，机制和体系建设显著提升等四个方面进行了详细阐述。

二、重点项目落地情况及2017年经营工作总结

王总系统的为大家介绍了八大项目：济宁项目、滦南项目、石嘴山项目、石家庄供暖项目、黄冈白潭湖健康产业城项目、四平二龙湖项目、贺兰山健康产业谷项目、新邵九头岩国际健康产业城项目。

2017年全年签订项目投资合同额1684.16亿，比去年同比增长22%。西部控股与各地设区市以上政府签订战略合作协议同期以来最多；签订项目合同额同期以来最多；公司上下从五位一体战略定位到五五战略系统实施战略体系同期以来最完整；一线项目管理成绩同期以来最显著，济宁、石嘴山、滦南项目，科创、文创、资管金服、建设运营平台取得显著成绩；与德邦证券合作的遵义30亿美元债报国家发改委审批；西部发展产业基金通过证券业协会基金管理人备案；西开金服、万众网影、西开小镇网、西开科创等一批线上平台改版或上线，形成大数据运营和线上线下资源整合落地的新通道。

三、2018年目标展望及新的历史定位

2018年是改革开放40周年，也是贯彻落实十九大精神，推进新时代中国特色社会主义的开局之年。更是西部控股全面推开五五战略，围绕项目运营实现提质增效发展的关键一年。我们应该站在新的历史起点上，以二次创业的气魄和勇气实施和谋划新的一年的发展。

西部控股2018年的总体目标是深入贯彻落实五五战略，推进完成更多美好项目落地建设运营，实现更大收益；完成五大平台运营和资本运营，实现更好收益；完成可持续发展的体系建设，实现长期收益三大任务落地，在2017年1500亿目标的基础上，补齐短板，实现更高质量的发展，新增合同额1500亿，新增落地项目15个，新增区域主体项目公司3-5家，全年实现0坏账、0风险、0诉讼。王总分别从项目运营、平台运营、体系建设三个方面做了详细汇报。

四、推进西部控股战略生态命运共同体建设

经过十几年的发展，西部控股已经形成从咨询规划、投资建设、产业招商、运营管理、募退服务全生命周期的综合解决方案服务商和由支撑部门、功能平台、落地项目、区域市场及主体公司、战略合作伙伴、协同机构和各级政府组成的战略生态体系。

未来的发展要从战略落地的运营体系着力，用五年时间，到2022年，初步构建起权责清晰、管理完善、创新引领、共建共享的西部控股战略生态命运共同体。

具体目标和措施如下：

（一）培养造就一支想干事、能干事、干成事的企业家群体和职业经理人团队。

（二）打造西部控股特色的OMO创新体系。

（三）倡导敢为人先、勇于创新，踏实进取、协同共享的企业品牌价值。

王总表示：西部控股的品牌价值是历史的。是世纪初西部大开发的国家战略背景孕育了西部控股，凝聚了老一辈党和国家领导人对960万平方公里如何实现均衡发展，共同富裕的世纪追问。立足西部开发的创业之本就是为美好服务的宗旨和化解东西部地区不充分、不均衡的发展之间的矛盾；

西部控股的品牌价值是现实的。十几年来，我们紧紧扣住时代脉搏，积极践行和参与一带一路倡议、京津冀协同发展、长江经济带建设，在生态治理、城市化进程、民生工程、创新驱动、新旧动能转换、健康中国、美丽中国等一系列国家政策和战略中洒下了西部汗水，贡献了西部智慧；

西部控股的品牌价值更是未来的。青年强则国家强，企业兴则民族兴。多少年来，我们一直注重培育青年人成才，注重培养企业家成就，在西部控股的平台上上演成功故事，铸就财富神话。通过一批批、一代代人的努力，不断赋予西部控股新的时代内涵和蓬勃生机！

西部控股各区域分公司汇报发言

河北公司董事长杨焕杰工作汇报:

河北公司杨总工作汇报中表示:2017年河北公司严格按照总部五个美好和五五战略的要求，全面贯彻十九大会议的精神，按照总部投、管、建、运、服全样板模式，河北公司为西部控股全面发展做出了应有的贡献，为总部在京津翼地区推动“京津翼协同发展”添砖加瓦，在总部的带领下，河北公司再创佳绩：石家庄上安电厂余热项目、济宁棚改项目、济宁科技城项目顺利推进……河北公司将全速推进，实现项目开工落地，运营收益!

展望2018，河北公司将继续落实和推进以上项目，同时经过2017年充分的准备，河北公司将继续扩大战果，至少落地两个重大项目，并分别对两大重点项目做了详细汇报。

杨总表示,2018年，西部控股河北公司会继续严格按照总部提出的规划引领、产业先行去执行，我相信2018年，在总部的带领下，共同携手、全力以赴，为西部控股更加美好的明天努力奋斗！

湖北公司董事长赵文庆工作汇报：

湖北公司董事长赵文庆在工作汇报中表示：2017年是湖北西控极不平凡的一年。这一年中，在西部发展控股总部领导的关心支持下，在湖北西控管理层和全体员工共同努力下，公司紧紧围绕西部控股发展战略目标，结合黄冈白潭湖项目实际，认真落实总部《关于认真贯彻实施五五战略确保实现项目落地，运营收益全年工作总目标的通知》精神，紧扣湖北黄冈市“三大一石”产业项目核心，不忘初心，砥砺奋进，在公司组织建设、项目推进、项目规划设计、产业资源整合、项目联合体组建等方面取得了一定成果，为2018年白潭湖国际健康城项目建设投入和项目实施打下了较好的基础。

赵总对2017年工作做了详细总结，赵总表示：公司围绕总部要求的“项目落地、运营收益”全年总目标，从五位一体的战略定位到五五战略系统的具体实施，认真谋篇布局，取得显著成绩。并从不忘初心，聚焦项目落地；产业为核，聚焦产业资源及项目规模；投融资建设，聚焦联合体资源整合；合理调整，聚焦团队建设等四个板块回顾了2017年的具体工作。同时从国际健康教育城项目和石墨烯应用科技生产项目两个方面做了详细的2018年工作计划。

石墨烯应用科技有限公司董事长黄治鸿工作汇报：

黄总介绍了湖北西控同创石墨烯产业，黄总称，位于黄冈市黄州区黄州工业园，占地面积72000平方米，是全球领先拥有自主知识产权的高新技术企业，建设两条拥有自主知识产权的全球唯一的自动化阻燃石墨烯电热膜生产设备；建设规模为：年产石墨烯远红外取暖器10万台、石墨烯远红外发热地毯10万条、石墨烯取暖画10万幅、发热膜400万平方米。

黄总对公司产品做了详细介绍，同时对2018年的工作做了详细规划：2018年1月完成建设验收工作并开始正常运转，并下线第一批合格产品；2018年2月，具备年产石墨烯远红外发热膜300万平方米，发热地毯5万条，石墨烯墙暖5万幅的产能指标能力；2018年3月在西控总部指导下完成石墨烯超导远红外健康发热材料拓展项目的前期筹备工作；2018年二季度完成第二条生产线的安装调试，产能提升至600万平方米/年，同期开始进行技术升级、产品研发、人才培养，为企业可持续性发展打好基础；2018年10月成立国家红外及工业电热重点检测实验室；2018年-2019年，完成20亿销售目标，实现税收3.4亿元2019年-2021年，在产品研发、技术升级、人才培养的基础上打造系统性、可持续发展的产品线，完成辐射军工、工业、农业、纺织、大健康等行业并与资本结合，以核心技术为基础，构建闭环型产业链。

吉林公司总经理孙强工作汇报：

吉林公司孙总从公司运营、延边州和龙市边合区项目、四平市龙湖区燕北水镇项目三个方面做了2017年工作总结；同时针对四平市龙湖区燕北水镇项目、落实大连媒体小镇两个方面做了详细的2018工作计划。

孙总表示：2017年的工作让我体会到落实总部思想，工作事半功倍； 坚定总部战略，各项工作推进顺利；聚焦核心工作，实现项目落地，积极互动总部，发挥我们的优势！在2018年的工作中取得更辉煌的成绩！

宁夏公司董事长张宗工作汇报:

宁夏公司董事长张宗在工作汇报中表示：2017年是难忘的一年，在远东主席和总部的支持与关爱下，我们于7月份签订了贺兰山国际健康教育组的正式协议，于10月做到了可研的审核和投资项目备案，我们在贺兰山国际教育组做了两个板块，分别八大布局和四大中心及两个方面做了详细介绍。

2018年2月份计划摘牌，摘牌面积1432亩，建设总投资45亿，现已为一期工作做好了充分工作准备，也为下一步开工建设打下坚实基础，能够实现西部控股为美好生活的向往目标！

湖南公司董事长孙登高工作汇报：

2017年，在西部控股的坚强领导下，以陈远东主席为核心的领导班子指导下湖南西部建设投资有限公司正式成立，并从新邵项目的成功签约、长株潭项目的前期对接几个方面做了工作汇报总结。同时对2018重点工作计划和部署做了详细汇报。

孙总表示：在陈远东主席高瞻远瞩的发展战略布局下，2017是砥砺奋进的一年，是意义非凡的一年，湖南公司将认真总结过去，展望未来。2018年，我们将紧紧围绕在以陈远东主席为核心的西部控股集团周围，以总部的指导思想为中心，在陈主席和集团总部领导下，致力于湖南区域经济发展，围绕目标，加强学习，落实计划。为实现西部控股，美好西控的伟大目标，脚踏实地，紧抓项目，耕耘建设，不忘初心，努力前行!

西部控股董事局主席陈远东

总结发言

会议最后，陈远东主席做了总结讲话，陈主席主席高度肯定了2017年的工作，并针对2018年工作做了深刻的指导：以新时代中国特色社会主义经济思想为核心，扎实推动2018年的工作。在新思想的指导下，我们将转变思想、思维、行为方式，以适应新时代的需要，我们必须用新理念、新眼光面对未来。具体要从以下几个方面着手：

第一，新思维要注重新理念，五大发展理念就是新时代科学发展的抓手，是我们科学发展的指导思想；第二，引进新产业，尤其是科技产业，湖北西控同创石墨烯产业就是全球领先拥有自主知识产权的高新技术企业，是拥有自主知识产权的全球唯一的自动化阻燃石墨烯电热膜生产设备；第三，进入新时代，要建立良好的政商关系，发挥“看不见的手”和“看得见的手”协调作用，帮助政府解决痛点，同时实现我们投、管、建、运、服五字方针，系统推进，实现项目落地；第四，做项目，贵在坚持。河北公司石家庄上安电厂余热项目的成功就是战略坚持的结果；第五，我们的主战场项目。一方面是环境类项目，也就是包括水处理、水生态、大气治理，环境的综合整治、流域治理，荒山治理等；另一方面，要严抓一批PPP项目，西部控股要成为投、管、建、运、服综合解决方案服务商，做好运营服务，这也是各区域公司未来的工作重点。

经过2017年的项目实践，大家要养成不断学习、总结的习惯，学习进入新时代以后的政策变化，学习新科技，学习新模式，学习新业态，同时敢于实践，创新要迈在脚下。2017年总部成功打造了三个样板项目，即PPP项目样板、新产业样板、整体开发样板，在新一年的实践中，要求各区域公司不断创新和学习，学会利用总部的五个平台，即资管平台、金服平台、文创平台，科创平台，建设运营平台把自己项目形成样板，再创佳绩。

2018年是十九大正式拉开大会帷幕的一年，新时期要以新时代中国特色社会主义经济思想为核心，大胆探索实践、创新并勇于承担责任。西控和其他企业的文化不一样，我们要求要求大家要有创新、担当和责任，特别是社会责任，形成的基因就是西部控股培养的企业家精神。2018年，在新增合同额1500亿，新增落地项目15个，3零的基础上，最大可能的培养出一批企业家，为西部控股未来事业持续做出贡献！2018年，西部控股将以为美好服务为宗旨， 与大家共同携手，共同将西部控股事业家园建设美好!

大会时间

2017年12月26日，下午两点；

大会地点

北京市·山西大厦